副業・兼業人材活用セミナーに登壇しました
先日、長崎県プロフェッショナル人材戦略拠点が主催する
**「副業・兼業人材活用セミナー」**に、副業人材として登壇させていただきました。
当日は県内企業の皆さまに向けて、
副業人材の活用事例や、企業と副業人材がどのように関わることで
現場の課題解決につながるのかについてお話しさせていただきました。
セミナーの様子は、長崎県プロフェッショナル人材戦略拠点の公式サイトでも紹介されています。
副業人材として企業の現場に関わる
私は現在、副業人材として
中小企業の現場と経営の間に入りながら、業務整理や意思決定のサポートに関わっています。
企業の現場では、
- 日々の業務が忙しく改善まで手が回らない
- 課題があることは分かっているが整理できていない
- 現場と経営の間で認識のズレがある
といった状況をよく目にします。
そうした時に、外部の立場から現場に入り、状況を整理していくことで、企業の中にある強みがより活かされるケースが多くあります。
副業人材として関わる中で、私自身も多くの学びをいただいています。
製造業の現場経験を活かして
これまで私は製造業の現場で、
- 現場業務
- 管理業務
- マネジメント
といった仕事に携わってきました。
現場で働く人たちの視点と、経営として判断する視点の両方を経験してきたことは、現在の企業支援の中でも大きな強みになっていると感じています。
企業の課題は、必ずしも大きな改革が必要とは限りません。
むしろ
- 業務の整理
- 情報共有の仕組みづくり
- 小さな改善の積み重ね
こうしたことが、結果的に企業の生産性を大きく変えることもあります。
副業人材という新しい選択肢
最近では、副業人材の活用に関心を持つ企業も増えてきました。
外部の人材が関わることで、
- 社内では気づきにくい課題が見える
- 必要な専門性を柔軟に取り入れられる
- 新しい視点が組織に入る
といった効果も期待できます。
今回のセミナーでも、副業人材という働き方や企業との関わり方について、実際の経験をもとにお話しさせていただきました。
業務整理・現場改善のご相談について
現在、副業人材として中小企業の業務整理や現場改善のサポートを行っています。
例えば、
- 業務が属人化している
- 現場の課題が整理できていない
- 経営と現場の情報共有がうまくいっていない
- 業務改善を進めたいが時間が取れない
といったお悩みがある企業様がいらっしゃいましたら、お気軽にご相談ください。
お問い合わせフォームよりご連絡いただければ、状況をお伺いしながらお話しできればと思います。
※写真出典：長崎県プロフェッショナル人材戦略拠点
