5S定着支援プロジェクト｜製造業（ゴム製造）様
ご依頼の背景
「これから事業を成長させていくために、やっぱり5Sは避けて通れない」そんな経営者様の想いと共にスタートした本プロジェクト。
“ただ整える”のではなく、経営理念を形にし、社員全体で共有できる文化をつくりたいという深い目的があり、クレドブックへの反映も視野に入れた支援が求められていました。
課題とゴール
- 課題：5Sが「やること」になっており、社員が本質を理解していない
- ゴール：「5Sとは何か？なぜやるのか？」を理解し、自ら実行・改善できる文化を社内に根づかせる
提案・支援内容
- 「5S＝未来への土台」という視点を中心に据えた社内インプットの設計
- 階層別・役割別にカスタマイズした伝え方で、納得感と自走を促進
- そしてこの支援の核には、私自身が製造業で培ってきた現場経験があります
- →実際の改善・事故予防・習慣化の知恵を、リアルな視点で導入し、形式だけに終わらない支援を実現中
成果・お声
現在も支援継続中ですが、以下のような本質的変化が起きています。
- リーダー陣が自ら率先して行動し始めた
- 現場全体で「5Sが当たり前になってきた」という空気が芽生えている
クライアント様からは、「5Sが“文化として根づきつつある”のが本当に嬉しい」
「社内が“やらされる雰囲気”じゃなくなってきた」と、変化への実感と共に、感謝の声をいただいています！
